7月1日至13日，公司組織各業(yè)務(wù)板塊、各管理層級干部員工，開展了一系列專題培訓(xùn)活動，持續(xù)對干部隊(duì)伍賦能。

7月1日至6日，公司在陽光大廈舉辦了2024年度海外市場開發(fā)專題培訓(xùn)，公司11個國別的商務(wù)人員及總部相關(guān)人員共43人參加。本次培訓(xùn)由中國對外承包工程商會承辦，邀請了海外工程實(shí)戰(zhàn)專家和世界一流咨詢機(jī)構(gòu)專家，聚焦公司主營的非洲市場，圍繞市場開發(fā)、投標(biāo)造價、合同談判及投融資等主線，進(jìn)行了專業(yè)授課和經(jīng)驗(yàn)交流。

在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，熱情參與專題研討。期間，各小組學(xué)員以“加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提升海外市場營銷質(zhì)效”為主題，結(jié)合培訓(xùn)和工作體會，從提升非洲市場開發(fā)成效、增強(qiáng)屬地公司競爭力、典型項(xiàng)目營銷、提升世行項(xiàng)目投標(biāo)能力等方面進(jìn)行集中交流，形成研討報告，作為未來工作的借鑒和指導(dǎo)。

經(jīng)過為期六天的培訓(xùn)，學(xué)員們收獲滿滿。大家深入了解了海外市場的運(yùn)作規(guī)律，掌握了如何在多元文化背景下進(jìn)行有效溝通，如何發(fā)掘市場機(jī)遇，如何進(jìn)行合同談判，系統(tǒng)提升了商務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力。培訓(xùn)期間，海外各屬地公司之間，海外屬地公司與總部相關(guān)部門之間，進(jìn)行了深度交流，促進(jìn)了國內(nèi)外同事之間的協(xié)作。最后，各小組分別評選出一名優(yōu)秀學(xué)員，公司海外市場總監(jiān)馬建軍向優(yōu)秀學(xué)員頒獎，圓滿完成此次培訓(xùn)。

7月8日至9日，公司邀請業(yè)內(nèi)資深律師為工程業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了題為《國際工程風(fēng)險管控與變更索賠實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，公司總部及海外回國工程業(yè)務(wù)人員共70人參加。培訓(xùn)老師從國際工程索賠與爭議解決的主要流程與控制、承包商索賠空間分析、索賠與爭議解決要點(diǎn)、國際工程承包中的主要風(fēng)險及防控、風(fēng)險解決方案、行業(yè)發(fā)展新趨勢與風(fēng)險管理新挑戰(zhàn)等方面，對降本增效的基礎(chǔ)理論與經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了系統(tǒng)講解。公司柏義銀、郭發(fā)發(fā)、李永揚(yáng)等過去在項(xiàng)目成本管理工作中有著成功經(jīng)驗(yàn)的干部，分享了實(shí)際項(xiàng)目管理中降本增效做法及思考。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員對國際工程風(fēng)險管控與變更索賠有了更清晰的認(rèn)識和更全面的掌握，有助于提高大家的成本控制水平和能力，將降本增效要求落到實(shí)處。

7月10日至11日，公司邀請曾擔(dān)任過大型企業(yè)高級管理職務(wù)的兩位管理專家，為公司中層管理人員分別進(jìn)行了《高績效團(tuán)隊(duì)搭建》《管理者角色認(rèn)知》培訓(xùn)，公司總部及分子公司、海外機(jī)構(gòu)3年內(nèi)新晉升的中層管理人員共46人參加了本次培訓(xùn)?！陡呖冃F(tuán)隊(duì)搭建》課程從授權(quán)、激勵、反饋等方面為大家系統(tǒng)講解了如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)，通過場景化案例教學(xué)、現(xiàn)場角色扮演等形式，強(qiáng)化了學(xué)員對管理工具的認(rèn)識與應(yīng)用。

《管理者角色認(rèn)知》課程分析了管理者的角色定位及團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵問題，幫助大家從思想和意識層面建立起科學(xué)的管理思維和管理哲學(xué)，有助于大家管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升。

7月12日，公司邀請哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）信息科學(xué)與工程學(xué)院人工智能專家開展了《人工智能的發(fā)展及應(yīng)用》專題講座，公司在威全體人員共230余人參加了本次培訓(xùn)。授課老師從人工智能的基本概念出發(fā)，為大家講解了人工智能的發(fā)展歷程、內(nèi)部運(yùn)作的基本原理，為大家介紹了當(dāng)前人工智能在視覺、圖像、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展前景。本次講座增進(jìn)了廣大員工對人工智能的了解與認(rèn)識，有助于開闊員工視野，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

7月13日，公司邀請中國土木工程集團(tuán)公司原董事長袁立，為工程業(yè)務(wù)及相關(guān)中高層管理人員開展了《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應(yīng)具備的十項(xiàng)能力》專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部部門經(jīng)理以上人員、分子公司和海外屬地公司負(fù)責(zé)人、屬地工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等近50人參加了本次培訓(xùn)。課程全面解析了優(yōu)秀國際工程企業(yè)應(yīng)具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力，介紹了掌握相應(yīng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，分享了豐富的實(shí)際案例，為做好公司工程能力建設(shè)提供了非常有益的借鑒。

在這次系列培訓(xùn)中，參訓(xùn)員工均以求知若渴的態(tài)度，積極認(rèn)真，努力學(xué)習(xí)，熱情交流，取得了良好效果。通過培訓(xùn)，大家開闊了視野，啟發(fā)了思維，提升了技能，為個人職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升打下了基礎(chǔ)。人才和團(tuán)隊(duì)關(guān)乎公司未來，是企業(yè)長久發(fā)展的根基。本次系列培訓(xùn)，是公司歷時最長的一次培訓(xùn)活動，體現(xiàn)了公司對培養(yǎng)優(yōu)秀人才、打造卓越團(tuán)隊(duì)的重視。公司將持續(xù)強(qiáng)化人才培育、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)磨礪、鍛造，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

人力資源部 宋憲瑞